Nancy Van Damme's balans in haar persoonlijk leven en bedrijf

Deel I

Leer in dit eerste deel van het interview met de West-Vlaamse KMO BO-Solutions, bijna Factory of the Future, hoe CEO Nancy Van Damme zelfs in een moeilijke markt succesvol de juiste medewerkers aantrekt en aan boord kan houden.

Aan bod komt: het belang van een goede top-down en bottom-up communicatie, hoe ze medewerkers mee aan boord krijgt met "klant is koning" en hen stimuleert in de benodigde growth-mindset. 

Deel II

Balans voor Nancy wordt bereikt doordat bepaald werk ontspannend werkt, bv. creatief social media-werk in het weekend of netwerken in de week. Balans is voor haar een afwisseling tussen drukke maanden en maanden waarin wel veel ruimte iis voor ontspanning. Dat maakt haar gelukkig omdat haar werk veel voldoening schenkt, vnl. door ruime sociale contacten, verbinding en vooral voldoening. Dit krijgt ze o.a. door de vele positieve feedback in haar netwerk. De sociale pijler is ook een oplader in haar privé, in de vorm van tijd met familie en vrienden. Haar werk is daardoor heel energiegevend. Ze is veel krachtiger door met ecosystemen te werken, bv. met consultants te werken.

Haar man, co-CEO in hun familiebedrijf, helpt haar afbakenen en grenzen trekken, soms "neen" zeggen en niet te snel te willen gaan. Meer stop-tijd en vakantie inlassen zijn lessen die ze hierdoor de afgelopen 6 maanden heeft geleerd, zodat ze weer vol energie aan de 2e jaarhelft kan beginnen. Dit kan mede doordat ze veel kan delegeren in vol vertrouwen aan haar medewerkers. De juiste medewerkers aanwerven die écht passen in hun bedrijfscultuur is hiervoor essentieel om met het juiste team te zitten.

Ze zet haar intuïtie en "feminien" leiderschap in, bv. bij het selecteren van het juiste team en hen begeleiden, en vormt hierin een mooie aanvulling met haar man in de bedrijfsvoering. Falen mag, zolang men groeit.