Lise Conix' balans in haar persoonlijk leven en bedrijf

Zo boeiend, wat we mochten opsteken van Lise Conix, CEO Schoenen Torfs! 👠

Als moeder van 2 jonge kinderen en met maar liefst 5 kids in haar nieuw samengesteld gezin, had zij ons veel boeiends te vertellen over work-life balance! Zij laat haar wereld als CEO en moeder namelijk in elkaar overvloeien. Als ze dat niet zou kunnen doen, zou ze het gevoel hebben van "falen".

Zo probeert ze zorgzaam te zijn, zaken te versterken en dat zijn elementen die ze meeneemt in haar rol als CEO in het bedrijf. Op gelijkaardige wijze neemt ze mee naar huis hoe ze in het bedrijf staat, zodat haar kinderen sterker in hun schoenen kunnen staan, leren ondernemen, zelvertrouwen krijgen en voor nieuwe kansen gaan. De beide domeinen versterken elkaar dus en geven haar niet het gevoel constant tekort te komen op één element.

Het familiebedrijf is bovendien een enorme passie voor Lise. Ze neemt dit ook mee als ze thuis is, in de zin dat ze dan nieuwe ideeën bedenkt bijvoorbeeld.

Verder helpt haar hobby om te lopen haar om zaken te relativeren en opnieuw zaken helder te zien. Dit is haar "mindful" moment, wat ze minimum 4 x per week inlast.

Verder spreekt Lise over hoe ze haar visie op het personeelsbeleid bij Torfs tot verwezenlijking brengt, om vanuit het persoonlijk leiderschap van elke medewerker "moedig leiderschap" te creëren onderling, zodat men open durft te delen wat er écht leeft onder elkaar.

"Wij investeren in onze medewerkers niet als 'medewerker', maar als 'mens'", aldus Lise. Ze bieden hen opleidingen aan die eerder over persoonlijke ontwikkeling gaan, zoals 'empatisch leiderschap' en 'leren luisteren', omdat dit hen ook zal helpen om gelukkigere medewerkers te zijn. Dit stralen op de werkvloer leidt ook tot meer klantgerichtheid.

Lise haalt heel veel energie uit de mensen in het bedrijf Torfs en de samenwerking. Echter is het even belangrijk voor haar om contacten te hebben buiten het bedrijf, bv. met andere organiaties, om nieuwe ideeën op te doen. Zo voelt ze, dat als ze teveel op micromanagement en Torfs zelf focust, dat het niet zo goed gaat met haar en ze weer een stap achteruit moet doen. Ze dient dan voldoende met andere bedrijven te spreken om met nieuwe perspectieven terug te kunnen komen bij Torfs.

Verder moet er voldoende balans zijn in haar job, tussen het zef ondernemen en projecten opstarten enerzijds, en het coachen van mensen anderzijds. Het is die balans die ze nodig heeft tussen beide activiteiten, in een dergelijke grote organisatie van 650 medewerkers. Daar zijn altijd wel conflicten aanwezig en daar besteed ze ook de nodige tijd aan, maar het mag dat niet alleen zijn. Lise moet ook nieuwe projecten kunnen opstarten.