Wouter Torfs zijn balans in zijn persoonlijk leven in bedrijf

​"Balans is iets dat leeft, niet iets statisch", Wouter Torfs in onze podcast. Eén van zijn bouwstenen voor evenwicht is "willen bijleren"- een vorm van radicale levendigheid, "eros" zoals hij het noemt => ook een centraal thema in zijn nieuwe boek.

Twee van zijn kerntips:

1. Durf iets nieuws te proberen: persoonlijke ontwikkeling is de basis, vooral voor leidinggevenden en CEO's- zicht krijgen op je eigen valkuilen, sterktes, maar ook demonen => deze persoonlijke transformatie laat transformatie in het bedrijf toe => dit is superproductief want mensen zijn grondig veranderd.

2. Schaamte doorbreken en openheid creëren , dingen bespreekbaar maken -zoals dat men zich slecht voelt of tijd ertussenuit moet nemen -en dat de top hier het voorbeeld in moeten geven.De Vlaamse uitspraak, op je tanden bijten en doordoen, laat mensen eraan kapot gaan.

Torfs werd 10x beste werkgever door oa: "kwetsbaarheid durven tonen, ook durven zeggen dat het niet goed gaat", als een hoeksteen van hun cultuu. Bij burn-out ligt er een grote verantwoordelijkheid bij de leidinggevende, om die super geëngageerde mensen een spiegel voor te houden ivm het over hun grenzen gaan.

Dé sterkte bij Torfs: de balans yin-yang, bv. daadkracht én luisteren. Wij kregen ook een voorproefje van zijn nieuwe boek die eraan komt, o.a. gebaseerd op "eros", de passie en gedeelde identiteit van medewerkers voor hun bedrijf.

Wouter deelt ook kwetsbaar over zijn confrontatie met de eindigheid door gezondheidsproblemen, en stelt dit tegenover de schoonheid van ouder worden – meer mildheid en meer sociale bewogenheid.